销售咨询【礼品网】礼品市场需求为导向在产品上下功夫
发布时间：2019-09-19 文章编辑：成都华美恒和贸易有限公司
国内市场潜力巨大，各地消费文化有一定的差异性，海归礼品公司应从营销战略成本上考虑，先从局部市场做起，而非采取全国跃进式的渠道战略。在没有充分了解礼品市场脉络的情况下，可根据自身产品的特点，集中精力，稳扎稳打，一步一步拓展市场。
由于对外销型礼品公司的不了解，很多渠道商往往在前期选择徘徊观望，经销信心不足。为了扫除经销商的心理障碍，“海归”礼品公司在回归国内礼品市场时，务必要向渠道商细致地阐述自己在国内市场的战略发展规划，并通过超越一般企业的投入力度和渠道支持力度，以实际行动彻底打消渠道商的顾虑。
取得区域市场或某个渠道商的单点突破之后，“海归”企业应乘胜追击，将成功经验不断复制，拓展新的市场和渠道商。一力面，紧锣密鼓地筹划准备国内市场的专业研发制造系统，包括人员团队、生产基地等，从产能与库存保障上，给予客户足够的信心支持。另一方面，通过耐心诚恳的客户沟通，清晰明确的战略规划，以实际行动打消渠道商的观望怀疑心理，强力突破经销商的合作及投入信心障碍。
陈经理